五，和店家訂購時可以請店家稍微分類一下，例如我們課做了兩條Bay，我會根據學長姐的座位，請店家幫我把同一條Bay的飲料裝在一起，這樣分發時能降低某些天才拿錯下午茶的機率。
理所當然的，這個事件也有記者在中央疫情記者會中對指揮中心進行提問。當然，我相信應該有不少人想問提問的記者是哪家媒體的，但這不是今天的重點。
延伸閱讀 《星期天晚上》S1EP11｜台灣也有「疫苗猶豫者」。那麼就讓我們時空倒流到8月25日的中央防疫記者會現場，並且讓阿肯的超靈體「附身合體」到這位提問的記者身上吧（喔咿這是什麼通靈王哏啊）。接下來的第二個問題，背後的脈絡是，某些正在戒毒或者藥物過量的民眾，他們可能會在意自己身體所殘留的毒品或藥物成分，在施打疫苗後仍然可能會引發不良反應，此時對於這些人來說，當類似的死亡案例產生時，就會反射到自身的情境，開始擔心害怕施打疫苗後對自己的影響。所以在提問時，必須先把針對該死亡案例的背景因素先快速闡述，讓問題焦點不會跑歪掉。中央防疫記者會現場，阿肯附身記者提問： 部長不好意思，昨天有一例施打高端疫苗後的死亡案例，該案例目前知道疑似有藥癮與施打毒品的狀況。
那麼，這個問題該怎麼問呢？ 以我的觀點來說，如果把這個問題拆分成兩個部分，並且加上正面明確的敘述，這個提問應該會得到不錯的結果。讓阿肯來解釋一下我的提問方式背後的脈絡，以及我如何拆解問題，以盡可能獲得正面的答案。這種搖擺性格跟網路的特性很像，以脈衝的方式尋找下一個節點，外觀就是多變多樣。
第四章女人的愛情 情場和職場一樣，都沒有天長地久這件事。換句話說，現在當權的總經理、執行長介於五十五歲到六十歲之間，交棒的對象可能是現在三十五到四十歲的這批菁英。問她們原因，理由是「因為天氣很熱啊」。以「樂在其中」的心境 在最壞的時機，找到最好的契機 《新新聞》社長最新圖文創作，教你如何在最壞的時機，找到最好的契機 16則工作修煉分享、14則管理真心話、 19則快樂的普通人私房話、14則生活哲理， 共收錄63則關於富裕與智慧人生的真實對話， 以及63幅手繪人生風景畫。
集團老闆要他去物色下一個世代的菁英和經營團隊，長期培養。女生比男生直接，跟長官稱兄道弟。
書籍介紹 本文摘錄自《喜歡的事開心做，不喜歡的事耐心做》，商周出版 作者：王學呈 momo網路書店 Readmoo讀墨電子書 Pubu電子書城結帳時輸入TNL83，可享全站83折優惠（部分商品除外，如實體、成人及指定優惠商品，不得與其他優惠併用） 透過以上連結購書，《關鍵評論網》將由此獲得分潤收益。以髮型為例，五年級生不輕易改變髮型。想要成功，耐心鋪好所有的因果如果只看損益表，因為少了4,000萬日圓的土地租金和房租，增加了折舊費用、非流動資產稅、利息支出等共2,000萬日圓的費用，兩者相抵後減少2,000萬日圓。
文：古田圡 18 與其付房租不如自己買不動產？大錯特錯 總是會有經營者因為公司有獲利，不仔細讀資產負債表就盲目購買不動產，結果導致經營出現問題。大量流出的現金，導致公司資金周轉不靈而破產。此外，停車場租金大約是非流動資產稅的2倍到3倍，而且還可以認列為經費，但購買停車場立刻要支付的還款本金和利息，卻高達租金的數十倍。一般來說，零售商都是現金交易，很少會有資金周轉困難的現象。
如果採用租賃方式，隨時可以搬遷到條件更好的地點。主力銀行因為知道A公司無法向其他銀行借款，就用風險高為理由調高利率。
特別是零售商，更不應該輕易購買土地建物。只跟一家銀行往來，就是讓銀行吃定你 A公司原本向多家銀行借款，有一天某銀行表示願意代為整合債務，因為和多家銀行交涉很麻煩，最後A公司有八成借款都集中在那家銀行。
第二個錯則是幾乎只跟一家銀行往來。中小企業因此致命的案例實在很多，許多公司因此而破產。至於支出金額最高的借款還本，當然不算是費用。就這樣，A公司漸漸無法照約定還款，於是只好為了還款而借錢，每月應償還的金額像雪球般越滾越大，銀行融資時也越來越謹慎，最終變成典型的惡性循環，有盈餘卻破產。之後因為同業競爭激烈，A公司淨利大幅減少，結果銀行就年年提高借款利率，最終漲到3.8％左右。,讀財報最常犯的40個誤解,古田圡,會計師,損益表,資產負債表,現金流量表,財務三表,房租,不動產,資金周轉,中小企業],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:economy,category_name:經濟,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 過多的貸款可能導致公司破產 舉例來說，A公司是年營收30億日圓的家電零售公司，社長人很好，員工也都很有禮貌。
有一天社長聽了我的講座後，來找我諮商，內容是「公司雖然獲利，資金周轉卻很吃緊」。就算有庫存，只要應收帳款少，應付帳款和存貨取得平衡，周轉就不成問題。
,讀財報最常犯的40個誤解,古田圡,會計師,損益表,資產負債表,現金流量表,財務三表,房租,不動產,資金周轉,中小企業],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:economy,category_name:經濟,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}}。A公司社長因為不懂財務，犯了兩個大錯。
不動產投資一般以長期借款支應，所以負債增加長期借款6億日圓。換句話說，損益表的表面獲利雖然增加，但資金周轉卻更緊了。
例如，購買不動產可以認列的費用，就是建物的折舊費用，但折舊採定額法長期折舊，其實認列不了太多費用，而支出金額最高的土地購買費用，根本無法折舊。停車場可以認列的費用，頂多就是在土地上鋪修的費用，認列成折舊費用也極為有限。之後A公司無法取得銀行新增借款，終於陷入實質破產狀態。如果只看損益表，加減後稅後淨利增加1,300萬日圓，看起來好像比購買不動產前更好了。
如果借款是6億日圓，就表示每年要多付6億日圓 × 1.8％，也就是1,080萬日圓的利息，這就好像公司在替銀行打工一樣。可是相較於購買不動產前，加總借款還本金額、利息和稅金等，每年反而多流出1,000萬日圓左右的現金。
購屋費用可以認列為費用，而且公司要用的停車場與其每月付租金，不如買下來比較好。我看了他們公司的資產負債表，發現除了總公司的土地建物外，社長還受地主朋友之託，買下朋友手中的停車場等。
,讀財報最常犯的40個誤解,古田圡,會計師,損益表,資產負債表,現金流量表,財務三表,房租,不動產,資金周轉,中小企業],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:economy,category_name:經濟,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 其實，購買不動產可以認列的費用金額，並不像社長以為的那麼高。第一個錯就是不動產投資失敗。
A公司因為借款全都集中在一家銀行，也無力反抗。等到貸款還完，這些最終都會變成公司的資產。非流動資產不動產和長期借款的增加，則會記載在資產負債表上，不會反映在損益表上。當然還款本金也是 資產負債表科目的金額減少，不會反映在損益表。
一旦出手買了，許多案例都因為無法退場，現金不斷流出而慢慢陷入虧損。每年獲利雖然不到1億日圓，但也確實持續賺錢。
假設公司以6億日圓，購買原本一年應支付土地租金及房租共4,000萬日圓的不動產。,讀財報最常犯的40個誤解,古田圡,會計師,損益表,資產負債表,現金流量表,財務三表,房租,不動產,資金周轉,中小企業],author_key:bookdigest,author_name:精選書摘,category_key:economy,category_name:經濟,type_key:book-digest,type_name:書摘,channel_key:[],channel_name:[]}} 看看購買不動產前A公司的損益表上，有近1億日圓的稅前淨利，買下不動產後因為不用付房租和土地租金，損益表上獲利更多了，看起來好像沒什麼問題。
在日本，一般利率再怎麼差， 也不過2％ 左右，A公司竟然要付3.8％。所以問題到底出在哪裡？ Photo Credit: 大是文化出版 損益表上有獲利，但負債也增加了⋯⋯ 其實損益表上的獲利，可說只是表面上的獲利，公司反而因為購買不動產流出大量現金。